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        集团公司召开工程管理会议
        发布日期:2019/6/20 8:58:03已浏览:

          618日上午,集团公司在多媒体会议室召开工程管理会议。集团公司执行总裁张学云出席会议,工程管理一部、工程管理二部、工程管理三部、安全管理部、商务合约部的负责人及各工程项目管理人员共二十余人参加会议。

          会议由集团公司执行总裁张学云主持?;嵋樽芙崃?019年度上半年安全管理及工程管理工作,肯定了各在建工程项目所取得的成绩,对各负责人提出的下半年工作计划表示支持?;嵋橹赋?,各在建工程项目还存在责任人执行力不足、材料浪费、协调工作滞后、安全隐患未彻底排除等问题,经过参会人员深入讨论,会议制定了这些问题的整改措施。

          会议强调,要树牢安全生产意识,提高站位,从集团公司长远发展的高度,深刻认识安全生产管理的重要性和紧迫性;切实落实安全生产责任制,完善安全生产管理体制,真抓实干;继续提高履职尽责能力,思想教育和技能教育并举;不断完善安全基础设施建设,坚持问题导向,严肃问题追责。

          会议要求,工程管理要遵循“安全、质量、进度、成本、文明施工”这五条主线,对暴露出来的问题各项目部认真整改落实。全体参会人员要认真贯彻落实好这次会议精神,努力推进公司工程管理水平迈向新台阶,为集团公司实现2019年度各项经营目标贡献中坚力量。

          集团公司执行总裁张学云在会议总结中指出,这次会议非常重要和及时,提高了集团公司工程管理人员的认识水平,将以此为契机,在改善工程管理模式、项目标准化管理、安全生产和文明施工等方面做出新成绩。工程管理要适应新形势,工程管理人员要绷紧弦,压紧压实责任,抓牢抓细各项工作;要进一步加强安全生产的督查,严格执行安全生产检查考核标准,使安全生产标准化真正落地;工程管理要总结经验,吸取教训,以客户为中心,切实提升工程质量,创过程精品。

          会议完成了预定的各项议程,圆满结束。参会人员纷纷表示,将认真贯彻落实本次会议精神,努力将集团公司承建的各项工程打造成本地区的代表性工程。




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